描述：自助洗衣店投資市場定位
(1)市場細(xì)化：對市場進(jìn)行調(diào)查，細(xì)分消費客戶群，尋求市場空白處要根據(jù)周圍居民的消費能力來決定你的店面的檔次和規(guī)模。在居民區(qū)緊湊的地方和競爭比較激烈的地方，應(yīng)當(dāng)在具有強
(1)市場細(xì)化：對市場進(jìn)行調(diào)查，細(xì)分消費客戶群，尋求市場空白處要根據(jù)周圍居民的消費能力來決定你的店面的檔次和規(guī)模。在居民區(qū)緊湊的地方和競爭比較激烈的地方，應(yīng)當(dāng)在具有強勢的競爭力的連鎖店200米之外開店，而在居民區(qū)相當(dāng)分散的區(qū)域，應(yīng)當(dāng)在具有強勢競爭的連鎖店500米之外開店。
(2)定位：應(yīng)當(dāng)避免盲目跟風(fēng)，也不要盲目追求規(guī)模，要根據(jù)周圍居民的消費水平能力來定。如果你在一個消費能力一般的區(qū)域開一家檔次很、規(guī)模很的自助洗衣店，反而會使消費者產(chǎn)生排斥心理，因為他們會覺得很貴，消費不起，所以要結(jié)合市場來給自己的店定位。
(3)外延服務(wù)：客戶產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，考慮消費者的習(xí)慣，即他們對于衣服的講究如何，生活觀念如何，要有針對性的給他們提供服務(wù)。例如，商務(wù)社區(qū)居住的部分都是公司白，因此在熨燙和染色上的要求就別;而普通住宅的消費群體就要提供洗滌服務(wù)。
(4)初步價格定位：綜合考量社會經(jīng)濟情況，比如是不是經(jīng)濟危機時期，居民在這段時間的消費能力，周邊同業(yè)價格比較分析，在同行業(yè)同別的店面價格基礎(chǔ)之上左右浮動(不能過50)。要做好的周圍市場調(diào)查，了解同行業(yè)的價格定位，不能閉門造車，只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。
